RİSK ODAKLI YÖNETİM

Risk: Sosyal  ve İş yaşantımızda hedeflerimize ulaşmamızı etkileyen iç veya dış kaynaklı

tüm etmenlerdir.

Günümüz koşullarında rekabet arttıkça beraberinde risk de artış göstermektedir.

Risk Odaklı Yönetimden önce konu net bir şekilde tanımlanmalıdır.

Bu tanımlama yapılırken SWOT Analizinden faydalanılması yol haritamızı daha da netleştirerek Risk

Sınıflandırması konusunda bize yol gösterecektir.

SWOT Analizini hatırlayacak olursak;

1)STRENGHT: Güçlü Yönler,

2)WEAKNESS: Zayıf Yönler,

3)OPPORTUNITY: Fırsatlar,

4)THREAT: Tehditler

Bir SWOT Analizi sürecinde sorulması gereken 4 soru vardır bunlar,

1)Güçlü olduğumuz noktaları nasıl değerlendirebilir,kullanabiliriz?

2)Zayıf olduğumuz noktaları nasıl güçlendirebilir veya etkisiz bırakabiliriz?

3)Fırsatları en iyi nasıl değerlendirebiliriz?

4)Tehditlere karşı nasıl bir aksiyon planı alabiliriz?

Gelişim ve Fayda beraberinde gerek bireyler için ve gerekse organizasyonlar için büyük riskler de

ortaya çıkmaktadır.

RİSKLER’İN ETKİN YÖNETİLEBİLMESİ İÇİN;

1)Organizasyon ve Kişisel Hedeflerin NET bir şekilde belirlenmesi,

2)Risk kategorilerinin belirlenmesi,

3)Hedeflere yönelik risklerin tanımlanması,

4)Yeni  metodların geliştirilmesi gerekmektedir.

 Risk Odaklı Yönetimde;

‘’Bilinçli Farkındalık’’ ‘’ Gelişim’’ ‘’İçselleştirme’’ süreçlerinin profesyonel bir şekilde devam etmesi

yönetim sürecini daha da olumlu etkilemektedir.